正文卷 第756章 绕了一圈又回来了

    顾骜离开美国回中国度过圣诞季和新年后硅谷的腥风血雨也终于平息了一些。

    或许是圈内意识到顾骜与美国新即将上去的高层并不走近、反而是划清界限苹果公司也算是在司法方面拉回了一些颓势申请的诉中禁令之类的也容易了一些。

    加上天鲲娱乐也不可能真的每个月将近400万台的疯狂产量一直猛堆ps游戏机的库存——真按照这个生产速度堆韩婷的汉乐电子一年起码能生产出4000多万台ps而市场全年能消化2000多万就很不错了滞销会导致资金链崩的。

    毕竟1800万台游戏机的硬体成本就会有45亿美元之多哪家亚洲的外资银行能给天鲲那么多低息贷款周转呢。

    库存压在五百万台十亿美元资金占款左右也就是天鲲的极限了。顾骜回国之后后续也有很多投资要做这些都涉及到资金面的压力。

    综合种种原因在圣诞节放假后苹果方面终于得到了香积电的鬆口：香积电正式表示季节性产能吃紧已经过去恢复对苹果公司的摩托罗拉68000cpu供货。

    再加上生产试流、物流铺货最快1月底2月初苹果公司就能开始正式销售。如果急一点还能消费一下老客户铁杆粉搞搞预售。

    mac-ii电脑的上市周期在被拖了五个月节奏之后终于艰难上路。

    可惜截止到12月份王安wps电脑的全球出货就已经是85万台了把1月份也算上的话累计出货可以冲击100万大关。苹果相当于是在对手同代、同卖点定位的产品抢跑先卖了100万的空白市场后才跌跌撞撞进场的。

    苹果上下一片憋屈。

    外面的世界都在放圣诞长假库比蒂诺的苹果公司总部高层们还笼罩在救火堵漏和总结教训的愁云惨淡中没有人放假。

    乔布斯乃至作为他心腹的cto虽然在九月份的内部追责会议上没有被追究还力挺了“技术路线继承性”的重要性。但后续供应链拖延的时间毕竟是大大超出了他们的预期。

    所以免不了被资方算总账的“前期立项时就有决策失误没有充分预估到供应链风险”这个基调已然在董事会内部定下。

    圣诞节后两天12月27日苹果在彻底解决供应链日程进度后紧急召开了董事会宣布罢免现任cto尼古拉斯贝勒米。至于创始人兼ceo乔布斯好歹因为外敌未去而没有调动不过董事会也安插了原本作为资方代言人的cfo就地提拔为coo也就是首席运营官。

    同时强化了首席运营官的管理许可权。

    在很多公司如果ceo不够强势或者要压制ceo的管辖範围弄一个强力的coo多半是首选方案。比如后世的facebook公司就是因为扎克伯格这人嘴上没毛办事不牢年轻不够斡旋经验所以需要一个雪莉桑德伯格之类的强势coo比普通公司的coo许可权更广。

    如今的苹果公司显然也是面临了这个问题。

    至于cfo就地调任coo后出现的空缺资方会另外填补一个人来当cfo。

    苹果公司俨然在从一个强创新的公司慢慢变成一个更加谨慎一些的强财务型公司。

    这也是没有办法的事情任何一次创新的失败本着对投资人负责的心态都会让一家公司从创新导向稍微向成本导向倾斜一些。

    公司的价值观调性都是慢慢积累的。

    换了coo和cto后苹果在这次紧急会议上对后续产品的发展路线也做出了梳理。

    最终的决定是在下一代产品上彻底放弃摩托罗拉系的cpu晶片一定要改用一家完全独立供应链、产能和节奏不会被顾骜影响的品牌。

    然而英特尔是已经被微软绑死的摩托罗拉又不能用第三名的备胎似乎就更逊一点了。

    不过有什么办法呢逊也得用。

    不管怎么说苹果公司从1984年、mac-i电脑开始积累的对于摩托罗拉68000系cpu指令集应用经验算是废了上上下下写系统底层架构的码农架构师都要面临相当规模的重新学习。

    虽然他们并不知道自己的死对头王安公司其实也要重新学习只不过这个节奏能放缓那么三四年——因为顾骜用摩托罗拉的cpu也就最多再用到下一代。再往后就要抛弃摩托罗拉了。

    摩托罗拉在晶片领域能跟英特尔勉强抗衡、留在第一梯队的时间也就是9495年铱星计划宣告失败之前。在铱星计划失败之后摩托罗拉就彻底全面收缩什么cpu之类的副业统统被收缩阵地后一蹶不振。

    无论ibm还是摩托罗拉都只是顾骜的垫脚石。未来的aim联盟只有王安是得利的另外两家都是陪太子读书。{其实苹果换成王安后应该叫wim联盟}。

    “顾骜这一波不过是损失百万级销量我乔布斯迟早会找回场子来的！百万销量虽然有点伤筋动骨但还打不垮光荣的苹果！咱四年后下一代产品再见！”

    苹果董事会开完后乔布斯在内心暗暗赌咒。

    科技行业一代产品一代牛的特性是很明显的只要下一代产品不好被对手翻盘翻回来也很有可能。

    雅达利的江山不也是一次换代就完单了么。

    面对逆境乔布斯只能这样心理暗示自己。

    相比于凄风惨雨中的苹果和乔布斯顾骜就要意气风发得多了他算是衣锦还乡。

    从美国回国的时候他率先是在东京经停盘桓了数日。

    在跟王安电脑和天鲲的人开年会的时候顾骜列举了那么多为了笔记本和携带型游戏机所必须做的硬体、材料基础投资。

    回来后仔细梳理、让下属做了可行性分析后顾骜觉得摊子还是不宜铺得过大还是要有重点有取捨。

    摊子越大风险就越大不能因为自己穿越了就失去敬畏之心觉得自己无所不能那肯定是要出事儿的。

    关键还是用人用对资源。

    一番梳理后顾骜觉得液晶乃至未来的led等光电技术中国人是可以完全自己投入资源攻坚的。

    首先这事儿曰本人目前正在对外转移产业历史上是被南棒的三星先截胡了并且在整个90年代中后期和21世纪初的最初五六年由三星方面保持世界领先优势。

    而中国人历史上则是由京东方在三星之后进一步弯道超车取得了下一代技术的优势。

    从这个角度来看这个东西主要是有资金堆研发肯长线就能搞定了的历史上中国人就做成过顾骜进入催化的风险也小一些。

    顾骜之所以对这一块了解这么清楚也是他运气好前世上下班坐地铁的时候在罗胖子的“得到app”上主节目逻辑思维刚好讲过一档连续七期的专题液晶演艺作为一个it人真是想不听到都难。

    谁让顾骜前世就是一个爱终生学习的人呢他穿越后懂得多一点至少见识广一些都是他应得的优势。

    但是笔记型电脑和新式便携游戏机需要的另一大材料学瓶颈反覆充放的锂电池技术这玩意儿中国人高度介入的难度就大一些。

    可单次使用的金属锂电池几十年前就有了那不值钱。这些年来锂电池研发的关键在于可重复充放电的次数以及充电速度、蓄电量维持率。

    所以关键不在于锂离子溶液而在于电极材料的研发。

    目前来说行业内达成的共识是锂电池的负极电极就靠石墨材料解决而关键在于嵌放率更充分、快速的正电极材料。

    1982年开始陆续有钴酸锂、锰酸锂等很多方案而且钴酸锂锰酸锂的晶体结构也有讲究。

    总的来说锰酸锂充放电速度更快但是化学稳定性差一点也就是充放次数比较少、电极晶格和离子液就开始变性了寿命很短。

    钴酸锂能充放几千次能量密度也稳定就是晶格嵌放速率低说人话就是充放电速度慢——这些都是现有行业资料顾骜穿越前肯定是记不住的但他让助手找相关行业前沿文献一查就知道了。

    从目前的行业努力方向来看顾骜估计后世应该是钴酸锂路线先胜出了——因为他记得历史上90年代末他最初接触锂充电电池产品的时候好像大多数产品都是要充电很久的笔记本手机动辄充电七八个小时甚至首次要充十几个小时。

    这一看就是钴酸锂的特性。

    如果历史上锰酸锂赢了人们用到的产品不可能是这个样子的。

    然后顾骜又按照公开资料让助手查了目前走钴酸锂路线努力的主要行业巨头。

    发现是他的老朋友、索尼公司在主攻钴酸锂方向。世界上其他公司目前都还没干这个事儿。

    事实上索尼后世就是在1992年推出了全球首款可稳定充放1000次的钴酸锂电池应用到了很多便携设备上性能也远超同期其他路线的蓄电池。

    那还有什么好说的？

    顾骜觉得他只需要先搭搭索尼的顺风车直接给索尼的项目投点钱增加点信心让索尼方面相信“别担心别人的锰酸锂方向竞争了就先专注着钴酸锂这条道走到黑往死里下功夫做实验就行”。

    索尼方面估计也会愿意接受顾骜的资源投入、联合研发的。因为盛田昭夫也好大贺典雄也好目前心里肯定没谱他们不知道钴酸锂和锰酸锂方向哪个能赢。

    顾骜肯对特定技术路线打包票分摊实验经费、换取将来真的成功后的部分技术和专利利益索尼方面也能减少风险。